|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Nyheter
-
-
-
-
-
- Fra gratis nyhetsbrev fra offshore.no
-
- Internasjonale nyhetssaker på Offshore.no/International
- O & E
- Oljemagasinet Offshore & Energi online
-
|
- Store muligheter i kontraktene
Aibel avviser kontraktsgambling.
Konsulentselskapet Inventura mener at leverandørindustrien ikke fullt ut var i stand til, eller ønsket, å identifisere og kalkulere risiko og innkalkulere dette i sine tilbud da de kjempet om Statoils gigantiske rammeavtaler for vedlikehold og modifikasjon som ble tildelt sommeren 2010.
- Konsekvensene av dette er høy kontraktsrisiko med potensial for økonomiske tap, sier direktør Atle Sundøy i konsulentselskapet Inventura til Offshore.no.
Les også: Krevende rammekontrakter
- Spennende avtaler
Men Aibel, som sikret seg den største andelen av Statoil-avtalene, avviser at de har gjort en dårlig deal.
- De tradisjonelle V&M-avtalene, med fokus på lokale, skreddersydde løsninger, er blitt erstattet av de nye, som fokuserer på standardisering og mer struktur. Det har vært en interessant prosess, og vi går en spennende tid i møte, sier MMO-direktør Trond Vaage i Aibel til Offshore.no.
- Mulig å tjene penger på disse avtalene?
- Absolutt. Dette er avtaler med store muligheter dersom de brukes på riktig måte.
Åpnet nytt IO-senter
Denne uken åpnet Aibel et senter for integrerte operasjoner ved hovedkontoret i Stavanger. Fra nå av skal ti kontorer i Norge og internasjonalt, samt offshoreansatte, samarbeide daglig ved hjelp av avansert teknologi.
- Dette gir oss muligheter til å ta viktige beslutninger på direkten, i stedet for å gå gjennom det tradisjonelle rapporthierarkiet. Systemet bringer ledelsen ut til folket. Ledelsen tvinges til å være hands-on, men det skal ikke bli noen detaljstyring. Samtidig er det også viktig at hele Aibel løser samme utfordringer på samme måte, at vi har én standard, sier Vaage.
Skrur mer på Ekofisk
Og til syvende og sist, koker også dette ned til effektivitet og økonomi;
- Samhandling er stikkordet. Det gir store besparelser. Siden 2007 har, for eksempel, skrutiden på Ekofisk gått opp fra 57 til 80 prosent. Det gir enorme besparelser for våre kunder. I praksis gjøres dette ved at ventetiden kuttes og at arbeiderne blir satt på andre oppgaver i stedet for å stå stille.
Annonse
|
|
|
|
|
|
|