Statoils sterke fokus på gründere og forskningsmiljøer, er en viktig grunn for at selskapet nylig ble rangert i verdenstoppen for sin innovasjonsevne.

- Den siste fasen i en innovasjonsprosess er den mest krevende for både gründer og oss. Det er nok flere gode ideer som kommer inn til oss enn det vi klarer å implementere, og det er også her vi har mye fokus nå, forteller head of commersialisation i Statoil, Ingunn Svegården, til Offshore.no.

På spørsmål om man ikke må ha mye kompetanse for å komme i betraktning, bekrefter hun at mange av ideene kommer fra forskningsmiljøer og teknologiselskaper med høy kompetanse innenfor et felt. Statoil som regnes for å være verdensledende innenfor mange av sine teknologifelt, ble nylig kåret som nummer 7 på Forbes Fortunes liste over verdens beste innovasjonsselskaper.

Må ha en kommersiell modell
- Hvor langt må gründere være kommet i prosessen før det er interessant for Statoil å inngå et samarbeid?

- Vi ønsker først og fremst å tiltrekke oss de som har utviklet en løsning og ikke bare en ide. Vi vurderer også evnen selskapet eller gründeren har til å få teknologien kommersialisert, så derfor er det nyttig at de har tenkt et steg videre, nemlig hvordan produktet skal ut i et marked.

Ifølge Svegården er det særlig ny teknologi innen HMS, boring og brønn, reservoarmonitorering, leting og operasjonssikkerhet, som Statoil har et sterkt fokus på for tiden.

- Operasjonssikkerhet viktig
- Vi prøver å ha en mest mulig aktuell portefølje av teknologiprosjekter gjennom å tenke både kortsiktig og langsiktig. Operasjonssikkerhet er alltid viktig, og vi har mange prosjekter inn mot boring og brønnteknologi. På lengre sikt er vi også sterkt interessert i nye teknologier rettet mot arktiske strøk og mot dypere vann, samt innen mer ukonvensjonelle verdikjeder som tungolje og skifergass.

- Vi har lansert en ideportal på innovate.statoil.com, hvor vi utover 2011 vil lansere våre spesifikke utfordringer, for nettopp å få de løsningene som vi ser på som mest verdifulle for oss. Det er nytt at Statoil er så åpne, men vi håper det bidrar til bedre innovasjon i samarbeid med flere miljøer.

Svegården nevner en rekker selskaper som Statoil for tiden har større samarbeidsprosjekter med:

Teknologiselskaper i vinden

- Ambisjonen for Seabed Rig er veldig stor, men det som er spesielt interessant med Seabed Rig som gjør at vi tror vi kan lykkes, er at vi planlegger en stegvis implementering av teknologien. Dette gjør at man nyttiggjøre seg delteknologiene uavhengig av sluttresultatet. Les en tidligere sak om Seabed Rig.

Også Resman fra Trondheim får oppmerksomhet.

- Dette er overvåkningsteknologi for brønn. Selskapet har utviklet tracer-teknologi som monitorer hvor vann og olje i brønnene kommer fra. Dette er en enkel og billig teknologi.

ProAnalysis på sin side har utviklet utstyr som måler olje i vann på ppm-nivå både for å monitore utslippsvann og vannrenseprosesser.

- Sorbwater er et annet spennende selskap som har utviklet vannrenseteknologi. Støtten her skjer gjennom vårt LOOP-program.

- Alle disse teknologiene står nå foran implementering i markedet. De har vært gjennom en rekke pilotprosjekter og teknologien er blitt kvalifisert, forteller hun.

Erkjenner kritikk
Hun erkjenner at Statoil tidvis får kritikk, men påpeker at Statoil også gjør mye bra.

- Vi tør å ta finansiell risiko knyttet til teknologiprosjekter, fordi vi mener vi kan redusere risiko ved å bidra i utviklingen.

Her kan man lese mer om Statoils selskapsinvesteringer og virkemidler i teknologiutvikling.