TeamUps ledelse: Fra venstre prosjektleder, Rune Abrahamsen, leder innkjøp og LCI Jorna Klungland, daglig leder Jon Abrahamsen, leder økonomi og adm. Kari Abrahamsen, administrasjonssekretær Reda Step og driftssjef Are R. Abrahamsen.
Dagens bedrift: TeamUp er optimistisk med hensyn til modifikasjonsoppdrag fremover og sikter blant annet til at myndighetskrav innen HMS vil utløse en del jobber i 2010.
- Hvordan vurderer dere markedsutsiktene?
- Vi anser markedsutsiktene som relativt gode. Vår markedsfokus er offshoremodifikasjoner med tyngdepunkt innenfor elektro, automasjon og telecom. Slik vi vurderer markedet vil det komme en del oppgraderingsjobber fremover. Mange av oppgraderingene må gjennomføres for å oppfylle oppdaterte myndighetskrav innen HMS. I tillegg er det mange sikkerhets- og automatiseringssystemer som trenger oppgraderinger til siste generasjonsteknologi, forteller grunder og daglig leder, Jon Abrahamsen til Offshore.no.
Han legger til at de er godt fornøyd med at selskapet på kort tid har etablert seg som en spesialisert aktør i modifikasjonsmarkedet og viser til firmaets slagord "Exceeding Expectations".
- Hvordan vurderer dere bemanningssituasjonen?
- Bemanningssituasjonen er god. Vi engasjerer i dag om lag 50 høyt kvalifiserte medarbeidere. De flest av våre ansatte har bred kompetanse, eksempelvis ved kombinasjon av teknisk utdanning samt ett eller flere fagbrev. Så å si alle våre medarbeidere har alle kurs og kvalifikasjoner som er nødvendige for å arbeide offshore. Vi er også veldig bevisste på å bruke de samme folkene gjennom alle prosjektets faser, fra engineering og planlegging til installasjon og commissioning. På denne måten sikrer vi totalkvalitet og effektivitet i prosjektene. Våre medarbeidere får anledning til å delta innenfor et bredt spekter av arbeidsoppgaver og opparbeider seg en unik erfaring innenfor fag, engineeringsmetodikk, ledelse og ferdigstillelse. Rekruttering er hos oss en kontinuerlig prosess hos oss som vi legger mye arbeid i. Bred kompetanse og "attitude" er ting vi vektlegger. Vi har i andre halvår av 2009 rekruttert mange høyt, kvalifiserte medarbeidere som ytterligere har styrket oss som kompetansebedrift. For tiden er vi spesielt ute etter ingeniører med automatiker eller elektriker fagbrev. Vi regner med å være mellom 70 og 100 ansatte ved utgangen av 2010, avhengig av ordreinngang i tiden fremover, sier Abrahamsen og legger til selskapet i perioder med mye å gjøre, også henter inn personell fra gode samarbeidspartnere.
- Har dere foretatt større investeringer det siste året?
- Nei, ikke større investeringer. Løpende investeringer har gått på oppbygging av IT-infrastruktur, WEB-side, timeregistrerings system osv, sier lederen for TeamUp som tilbyr alt fra tekniske studier og engineering til installasjon og idriftsettelse offshore.
- Planlegger dere større investeringer i nær framtid?
- Nei, vår virksomhet krever ikke store investeringer i driftsmidler. Våre investeringer vil også i tiden framover skje innenfor systemer og infrastruktur som muliggjør en enda bedre fleksibilitet og effektivitet ved gjennomføring av prosjektene. Vi vil også fortsette med å bruker penger på kompetanseutvikling av våre medarbeidere i form av faglige kurs og utarbeidelse av håndbøker for å sikre kvalitet og sikkerhet i prosjektene.
- Har dere inngått nye samarbeid det siste året?
- Nei, svarer Abrahamsen som er utdannet Master of Management og Ingeniør innen El/Aut/Prosess. Han har tyve års erfaring fra offshorebransjen der han har hatt mange posisjoner innen multidisiplin prosjektgjennomføring og har tidligere også vært direktør for Elektro-, Instrument- og Telecom-divisjonen i Kværner Oil & Gas.
- Planlegger dere nye samarbeidsavtaler, oppkjøp eller liknende?
- Vi har hele tiden et åpent sinn for inngåelse av samarbeid og konstellasjoner som gir oss muligheter til vekst og utvikling. Vurdering av nye samarbeid skjer kontinuerlig i forhold til markedsmuligheter.
Abrahamsen vil gjerne trekke frem oppstarten av selskapet.
- TeamUp AS ble etablert i 2001 som konsulentselskap innen prosjektledelse og forretningsutvikling for O&G markedet. TeamUp Automasjon AS ble deretter etablert som heleid datterselskap i 2003 med for formål å være totalentreprenør for offshore modifikasjonsprosjekter.
- Har dere utviklet ny teknologi eller nye produkter det siste året?
- Våre virksomhet går på implementering av etablert teknologi og produkter i modifikasjonsprosjekter slik at våre utvikling i stor grad går på forbedring av våre arbeidsprosesser. Vi har imidlertid utviklet et eget WEB-basert system for timeregistrering som har gitt oss en stor effektivisering innenfor avlønning og fakturering. Vi scannet markedet for slike systemer, men fant at de etablerte systemer i bransjen var alt for dårlige, tungvinte eller dyre for vårt formål. Vi tok derfor konsekvensen av dette og utviklet vårt eget system, TeamTime som etter min mening er av det beste som finnes på markedet. Videre er utvikling og optimalisering av vårt dokumentstyrings system for tiden en pågående aktivitet.
- Hva er det viktigste som har skjedd for bedriften det siste året?
Tildeling av METAR-modifikasjonsprosjektet for Statoil ser vi på som en stor tillitserklæring og et gjennombrudd for oss som leverandør. Gjennom dette prosjektet er vi nå autorisert for elektrisk installasjonsarbeid på 12 av Statoils plattformer. Dette er en stor fordel for oss i konkurransen om fremtidige oppdrag for Statoil. Gjennomføring av flere tekniske studier for Statoil har også gitt oss svært verdifull erfaring. Suksessfullt ferdigstillelse av "Chlorinator Upgrade" et modifikasjonsprosjekt for Siemens/Conocophillips har vært viktig for oss. Dette er det andre modifikasjonsprosjektet vi har gjennomført på Ekofisk-feltet.
Han viser også til erfaringer TeamUp har gjort de siste årene.
- Med våre lange erfaring i bransjen har vi sett utallige eksempler på at ethvert prosjekt står og faller på hvordan det blir ledet fra a til å, og hvor sannhetens øyeblikk oppstår på byggeplass, i installasjons-, MC- og Commissioning-fasene hvor milepælene for komplett ferdigstillelse og overlevering skal møtes. Forsinkelser i verdikjeden oppdages oftest for sent i prosjektets fase og fører til forsinket ferdigstillelse med dramatiske kommersielle konsekvenser for kunden. Som oftest blir katastrofen synlig på byggeplass grunnet kvalitetsvikt og forsinkelser i anskaffelser, logistikk, teknisk underlag, arbeidspakker, MC&Comm-underlag og styring av ferdigstillelsesprosessen.
- Hva er det viktigste som skjer for bedriften det neste året?
Det viktigste fremover vil være å konsolidere vår posisjon som spesialisert leverandør i modifikasjonsmarkedet ved å vinne nye utfordrende oppdrag og levere prosjektene med høy grad av kundetilfredshet.
- Hvilken politisk sak er viktigst for dere?
- Åpning av nordområdene for utvinning er naturligvis en sak som vi synes er viktig for å opprettholde aktivitetsnivået på sokkelen. Lokalpolitisk er tilrettelegging for utvikling av kunnskapsbedrifter i Lister- og Flekkefjords-området en sak vi er opptatt av. Næringspolitikken i Lister området bør i større grad stimulere til etablering og vekst for kunnskapsintensive virksomheter, avslutter sjefen for selskapet som kan vise til en en fin 13. plass i høst på DNs liste over Gasellebedriftene i Vest-Agder.
- Ordreinngangen og vekst i 2009 har vært bra og vi forventer å havne på denne listen også i 2010.
FAKTA OM TeamUp Automasjon AS
Bransje: Totalentreprenør på offshore modifikasjonsprosjekter.
Beliggenhet(er): Kontorfasiliteter på Engøy i Stavanger og på Flikka og
Lasta i Flekkefjord.
Omsetning 2008: NOK 19 220 000.
Driftsresultat 2008: NOK 2 157 000.
Antall ansatte: 25 i 2008 og 45 i 2009.
WEBside: www.teamup.no
-----------------------------------------------------------------------
I serien Dagens bedrift setter vi søkelyset på interessante leverandørbedrifter i den norske offshoreindustrien. Hvordan går det med bedriftene og hvilke tanker har ledelsen om framtiden?
Tips oss gjerne om interessante bedrifter på redaksjonen@offshore.no.
-------------------------------------------------------------------------
Tidligere i serien:
CAN: CAN trives i høyden
BIS INDUSTRIER: Vil engasjere 4000 ansatte i 2011
NORWEGIAN DECK MACHINERY: Kom finanskrisen i forkjøpet
PETROMARKER: Petromarker etterlyser mer leting
ROSS OFFSHORE: Ser framtid i CO2
I-TEC: Ventil har gitt I-Tec flying start
BAYES: Investerer i doktorgrader
CAPNOR: Scanner inn riggmarkedet
ADD ENERGY: Vil opp, ut og på børs
DGS: - Krevende kunder er god butikk
VEX: Vex vokser
-----------------------